Задание №2. План управления персоналом проекта

1. Коммерческий директор

                                                                                                      

1.1. Требования к бухгалтерии:

•  Составление отчетов по финансовым документам;
•  Ведение финансовой отчетности
•  Начисление заработной платы сотрудникам;
•  Ведение и сдача отчета по налогам в налоговую инспекцию и гос.структуры;
•  Взаимодействие с банками и кредитными организациями

1.2 Требования к менеджерам по рекламе: 

•   Помощь и продержка  отдела продаж в привлечении клиентов;
•   Руководство всем комплексом рекламных действий;
•   Поиск рекламодателей и продажа рекламных площадей, , сбор клиентской базы;
•   Удержание и развитие сотрудничества с уже имеющимися рекламодателями;
•    работа с уже существующей  клиентской базой;
•   Создание положительной репутации компании;
•   Увеличение объема продаж;
•   Планирование бюджета на различные рекламные кампании;
•   Оптимизация бюджета на рекламные кампании в целях понижения затрат;
•   Размещение рекламы

Конфликты между подчинёнными коммерческого директора могут возникнуть из-за  составления отчетов по финансовым документам (несвоевременное предоставление, неправильное составление), из-за финансовых вопросов(несвоевременные выплаты заработной платы, халатные растраты которые несут убыток предприятию и сотрудникам) и из-за  личной неприязни или неуважительного отношения как к работе так и друг другу.

2. Технический директор 

2.1 Требования к системному администратору: 

Обеспечении штатной работы  компьютерной техники, сети и программного обеспечения, а также информационной безопасности в организации.

Устанавливать и поддерживать работу различных версий ОС Windows и серверного программного обеспечения; 

Производить построение корпоративной сети в офисе и поддержку ее работы; 

Взаимодействовать с пользователями сети, 

консультировать их; 

Осуществлять поддержку работы сети Интернет, почты, обслуживание АТС; 

Работать с аппаратным обеспечением, ПК и оргтехникой, производить диагностику и устранение неполадок в работе оборудования; 

Осуществлять резервное копирование данных; 

Создавать и поддерживать в актуальном состоянии пользовательские учетные записи; 

Поддерживать работу антивирусных программ.

2.2 Требования к монтажеру: 

Выполнение всего комплекса работ по монтажу 

Съемка видео разного формата 

Монтаж материалов

Разработка монтажных концепций и элементов графического оформления

Участие в отборе дублей отснятых сцен фильма;

Принятие мер для улучшения художественно-технического качества фильма;

Осуществление монтажа звуковых пленок (музыки, реплик и шумов), привлекая к этой работе 

звукооператора;

Проверка окончательного монтажа фильма под руководством кинорежиссера;

2.3 Требования к Веб-дизайнерам:

Придумывание дизайна сайтов, отдельных страниц, e-mail рассылок;

Отрисовка макетов сайтов или отдельных его страниц;

Создание иллюстраций для сайтов, ;

Разработка логотипов и фирменного стиля;

Верстка сайтов

Конфликты между подчиненными технического директора могут возникнуть в силу поломки какого-либо оборудования и отказа принятия технических нововведений внутри отдела. Так же из-за разной скорости работы сотрудников ,  что может значительно   затормозить процесс починки оборудования

3. Главный редактор

3.1 Требования к редактору отдела:

Составление плана работ по определенным срокам (день, неделя, месяц, год);

Поддержание концепции издания, отбор контента;

Составление анонсов и пресс-релизов;

Подготовка рекламных акций издания;

Контроль верстки и печати издания (если это печатное СМИ);

Сбор и анализ информации о работе конкурентов;

Подбор журналистов, авторов, копирайтеров;

Мониторинг читательской или зрительской аудитории;

Работа с письмами читателей;

Перевод текстов иностранных изданий;

Самостоятельное написание материалов и статей;

Взаимодействие с органами государственной власти,СМИ.

3   3.2 Требования к журналистам: 

Посещение мероприятий 

интервьюирование специалистов ;

Написание статей, новостей, пресс-релизов.

Редактирование материалов;

Мониторинг новостей;;

Работа с фото- и видеоматериалами;

Отслеживание обратной связи. 

Конфликты между подчиненными главного редактора

 могут возникать по причине не выполнения  исполнения

 обязанностей сотрудниками , что тормозит процесс работы .

Причины увольнения сотрудников: 

Увольнение происходит:

• По инициативе сотрудника или директора 
• По обстоятельствам (не по воле работодателя и работника);
• Если предстоит перевод работника к другому работодателю или переход на другую должность (работу);
• Если сотрудник отказался от работы при критическом изменении условий 
• Когда нарушаются правила заключения трудового договора, если это делает невозможным продолжение работы.

На мой взгляд везде могут увольняться одинаково если кого- то , что-то не устраивает или не выполнены условия договора , или не соблюдён кодекс.

 Так же могу сказать и поп поводу работы и управления директоров . Каждый выполняет ту работу, которая ему дана , для которой он заканчивал высшее образование и та должность к которой каждый стремился, поэтому человек уже заранее понимает, на сколько это сложно. Для каждой должности есть свои уровни сложности, а так как ещё и разные сферы, то сравнивать и говорить что сложнее, не вижу смысла .