Задание №2. План управления персоналом проекта 1. Коммерческий директор 1.1. Требования к бухгалтерии: Составление отчетов по финансовым документам; Ведение финансовой отчетности Начисление заработной платы сотрудникам; Ведение и сдача отчета по налогам в налоговую инспекцию и гос.структуры; Взаимодействие с банками и кредитными организациями 1.2 Требования к менеджерам по рекламе: Помощь и продержка отдела продаж в привлечении клиентов; Руководство всем комплексом рекламных действий; Поиск рекламодателей и продажа рекламных п...
Сообщения
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
1. Финансовый план с расчетом работы на месяц и общую сумму за год в рублбях . Интернет издание « Твой дом» ( журнал про идеи дизайна дома или квартиры) Периодичность: ежемесячно Сотрудники: Главный редактор – 20.000 Штатный фотограф- 10.000 Корреспондент ( 2 штатных по 10.000)- 20.000 Дизайнер – 15.000 Менеджер по продажам- 10.000 +15% от личных продаж Бухгалтер- 12.000 Водитель- 7.000 Расходные материалы : Аренда офиса – 50.000 Мобильная связь- 5.000 Интернет- 3.000 Транспортные расходы(бензин)- 7.000 Канцелярия- 5.000 Оргтехниа ( компьютеры, принтеры, сканеры, телефон-факс) , разовое вложение- 90.000 за все Расходы на рекламу журнала : Рекламный ролик на ТВ- 20.000, 3 ТВ канала- 60.000 Реклама в сети интернет-10.000 Итого : 3 14.000 на месяц с учетом разового вложения при покупки техники. 2. План управления Меры поощрения сотрудников За что: За выполнение сверх представленных задач, за к...
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Вопрос 1 1. Внутриличностный конфликт. Данный вид конфликта возникает в том случае, когда внешние требования не совпадают с внутренними позициями человека. Также такие конфликты случаются, когда производственные требования расходятся во мнениях с личными потребностями или интересами работника. 2. Межличностный конфликт. Причиной таких конфликтов чаще всего является борьба руководства за ограниченные ресурсы. Также межличностные конфликты возникают из-за противоречий людей, у которых очень различаются цели, взгляды или моральные ценности. 3. Конфликт между группой и личностью. Такие конфликты обусловлены несовпадением индивидуальных и групповых норм поведения. То есть человек, не воспринимающий эти нормы, становится "изгоем". 4. Межгрупповой конфликт. Межгрупповые конфликты порождаются борьбой за ограниченные ресурсы или сферы влияния в рамках организации, в которых много формальных и неформальных г...
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Компания А) Мебельная фабрика Крмпания Б) Маникюрный салон 1. А Отделы: Финансовый(бухгалтерия) Отдел кадров Отдел маркетинга и рекламы Производственный ( мастерская) Дизайнерский отдел Охрана 1. Б Отделы: Финансовый ( бухгалтерия) Отдел кадров Отдел для обучения ( появление новинок в сфере ногтевого сервиса, чтобы салон был востребованным, мастера должны постоянно обучаться) Отдел маркетинга и рекламы Административный ( контроль работы) Охрана 2. А Главными будут отделы: маркетинга и рекламы, который отвечает за спрос, производственный - за качество, отдел кадров, за мастеров на производстве. 2. Б Главными будут отделы : маркетинга и рекламы , который отвечает за спрос, отдел обучения, который отвечает за качество выполняемых услуг и отдел кадров , за мастеров. 3. Отдел рекламы и маркетинга ( продвижение товара и услуги) 4. Б Отдел обучения только в маникюрном салоне , так как фэшн индустрия быстро меняется и соответсвенно меняютс...
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
1. Материальные стимулы основаны на имущественных интересах работников; в этой связи различают стимулы денежные и неденежные. К денежным стимулам относятся заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, кредиты на покупку дорогих вещей, ссуды на строительство жилья и другие, к неденежным — условия бытового обслуживания на предприятии, санитарно-гигиенические условия, предоставление жилья, путевок на отдых и лечение, организация труда и др. К нематериальным стимулам относятся воздействия, связанные с социальными, моральными, творческими и другими потребностями работника. Социальные стимулы связаны со стремлением людей участвовать в управлении, продвигаться по служебной лестнице, заниматься престижным трудом. Они очень значимы для инициативных, ответственных, честолюбивых сотрудников. Моральные стимулы связаны с потребностями человека в признании и уважении, нравственном одобрении. Они проя...