1. Материальные стимулы основаны на имущественных интересах работников; в этой связи различают стимулы денежные и неденежные. К денежным стимулам относятся заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, кредиты на покупку дорогих вещей, ссуды на строительство жилья и другие, к неденежным — условия бытового обслуживания на предприятии, санитарно-гигиенические условия, предоставление жилья, путевок на отдых и лечение, организация труда и др.

К нематериальным стимулам относятся воздействия, связанные с социальными, моральными, творческими и другими потребностями работника.

Социальные стимулы связаны со стремлением людей участвовать в управлении, продвигаться по служебной лестнице, заниматься престижным трудом. Они очень значимы для инициативных, ответственных, честолюбивых сотрудников.

Моральные стимулы связаны с потребностями человека в признании и уважении, нравственном одобрении. Они проявляются в таких формах, как оценка работы руководителем, устная и письменная благодарность, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды и др. Роль и значимость моральных стимулов изменяются в зависимости от морального состояния общества в целом и конкретного коллектива в частности.

Творческие стимулы рассчитаны на удовлетворение потребностей работника в творческой самореализации, К ним относятся поручение работникам сложных и ответственных творческих заданий, самостоятельный характер работы, возможность самостоятельно планировать порядок выполнения заданий, участвовать в совместном обсуждении проблем подразделения и предприятия.

Социально-психологические стимулы связаны с потребностью в общении. Коллеги по работе не только являются субъектами общения, но и в общем выполняют функцию социально-психологического стимулирования, создавая соответственно благоприятный или негативный моральный климат в коллективе. 

Стимулы самоутверждения относятся к внутренним движущим силам человека, побуждающим его к достижению поставленных целей без прямого внешнего воздействия. Это самые сильные стимулы из известных, однако они проявляются только у наиболее развитых, честолюбивых, целеустремленных людей. 

По способу воздействия на подчиненных стимулы подразделяют на поощрение и принуждение. Иными словами, наряду с поощрениями и поддержкой определенной деятельности стимулы могут блокировать ее. К принуждению относятся замечание, выговор, строгий выговор, лишение премий, понижение в должности, перенесение отпуска, различные формы коллективного воздействия, увольнение.

2.  1) денежные - на мой взгляд , деньги- это самый хороший стимул для любого человека. Хорошо поработал- получил премию, плохо поработал- еще и вычли из зарплаты.

     2)Социальные - что как не повышение сможет заставить нормального, хорошего работника улучшить свою трудовую деятельность.

3.  1)Неденежные- если работник получает хорошую зарплату, плюс премии и т. д., то предоставление путевок и жилья ему не нужны, так как он сам может себе позволить эти удовольствия.

     2)Творческие - на мой взгляд, возможность выполнять сложные и ответственные задания начальник поручит своей правой руке, и если работнику так уж и хочется их выполнять, то сначала нужно все таки подняться по карьерной лестнице ( моральные стимулы) , а потом уже все само собой образуется. 

4. Любому человеку приятно слышать добрые слова в  свой адрес и хорошие отклики начальства на проделанную работу. Есть как и невнимателньые начальники, так и плохие работники или те, кто уже потерял энтузиазм. Представим, что работник имеет хорошую должность, достаточно высокую зарплату, но потерял к работе интерес, потому что начальник перестал его хвалить. ( возможно, в другой ситуации работник и сам виноват : не предлагая хороших идей и не проявляя себя.)  Конечно, здесь безусловно присутствует вина  начальника, которую он осознает из - за того , что действительно не хочет потерять этого работника. Он   начинает его стимулировать на хорошую работу : начинает общаться с ним, уделять больше внимания, хвалить и т.д. Работник тем самым начинает осознавать что он востребован и начитает работать активно.